电影《肖申克的救赎》里有这样一句让人印象深刻的话：“有些鸟是注定关不住的，它的羽翼都散发着自由的光辉。”同样，有些人也注定是不平凡的，比如，帝辉创始人卢乐成先生！
毫不避讳的说，即使是放在三五年前，户外家具行业在国内都是属于特别小众的一个细分行业。何况在20年前，卢乐成先生就已经看准了这个行业并押了重注！正是依靠这种敢为人先的开创精神，独具慧眼的洞察力以及锲而不舍执着的追求，帝辉科技在卢乐成先生的带领下,把羊肠小径走成一条康庄大道。
现如今，户外家具行业仍旧是一片蓝海市场。而帝辉科技，经过数十年的精耕细作，已然成为了铸铝家具行业的隐形冠军!那么，卢乐成先生是如何做到的呢？
1.敏锐的眼光及高超的预判
早在上世纪的80年代末，卢乐成先生就已经靠出口藤编类户外家具实现了财务自由。在平常人的思维里，既然出口藤编户外家具有利可图，那无非就是把这个项目放大，收购更多的产品，开拓更多的市场以达到利益最大化的目的。
可卢先生却不这么想，藤编类户外家具，是一种生产技术水平低，劳动力密集，对原材料利用不充分的粗放型生产经营。如果随着时代的进步和工业生产水平的提升，这种较为原始的生产方式必然会被淘汰，能解决这个问题只能是走集约型生产经营路线。
卢乐成先生把全部积蓄投入建厂时是不被看好的！可事实是卢乐成先生摒弃了过去以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来。就这样的眼光及预判，哪怕放到现在，也是行业翘楚！
2.经营模式的创新及新品类的创造
想到和得到中间还差了两个字，那就是做到。
既然过去的模式不适合未来的市场，那么新的模式能否适应当下的环境呢？答案是肯定的！
新的生产经营模式在标准化的技术指导和管理下，产品质量不在参差不齐，产量也逐渐趋于稳定。谁会不愿意和一个质量有保证，产量有计划的企业打交道呢？
在新模式得到市场的肯定后，卢乐成先生转身就投入了新品类的创造中去了，他知道，独步单方是兵家大忌，双管齐下才是灵丹妙药！
在带领团队不懈的努力钻研，才形成了如今产品丰富的帝辉，不仅从铸铝配件到铸铝户外家具，甚至还延伸到了户外灯具及汽车配件加工领域。
3.产品差异化优势的构建及应用
帝辉的差异化优势来源于为合作伙伴创造独特的商品及服务价值。在帝辉的压铸车间，十余台压铸设备日夜待命，从200吨、500吨、600吨、850吨到1600吨，能够最大程度满足合作伙伴不同产品的需求，而1600吨压铸机已达到国内户外灯饰和家具行业之最。自研自产模具更是多达2000套，在满足不同的合作伙伴不同需求的能力上，纵观整个铸铝户外家具行业，无人能出其右！
4.品牌核心竞争力的培养和提升
统计资料显示，中国企业平均寿命 8年，民营企业平均寿命3年，而世界 500 强企业的平均寿命 40 年左右。
作为民营企业的帝辉科技，20多年的历史已经甩开90%的民营企业几条大街，帝辉科技为何能在树十年的时间内屹立不倒，拥有强大的核心竞争力是一个主要原因。培养和增强核心竞争力则是帝辉“长寿”的唯一法则。
而帝辉的核心竞争力则来源于在铸铝家具方面精心钻研20多年的专业岑沉淀，以及对产品款式把握能力、制造经验与品质控制经验；而随着对市场的不断深耕，消费者对产品要求的提升能更及时精准的反馈回企业，这也在一定程度上倒逼企业不断的提升自己的核心竞争力！
5.精心构筑面对市场的品牌护城河
想要撬动行业支点，需要企业全方位的努力。
品牌哲学，一定是建立在洞察市场需求、把握品牌发展要素、提升企业对品牌发展过程掌控力的基础上的。
帝辉科技不仅仅做好了质量控制，不仅仅做好了流程控制，不仅仅做好了作业的标准化，不仅仅做好了款式开发和品类创新，更把品牌的护城河构筑起来了。巨大的压铸能力，强大的压铸经验，品牌传播上的千女散花，品牌推广中的推陈出新，乃至面对市场着眼点切入点的选择，都建立在构筑强势品牌护城河的基础上。
正因为帝辉科技的系统把握和系统发力，系统规划和系统实施，帝辉科技才拥有了方方面面的着力点。
正是有了这方方面面的着力点作为支撑，帝辉科技才能和以来和未来的合作伙伴一起，撬动国内数十亿的户外家具市场！